飛象網(wǎng)訊 （一飛/文）5月17日，以“因聚而生 有能有為”為主題的“華為中國(guó)生態(tài)大會(huì)2021”在深圳會(huì)展中心拉開(kāi)帷幕。華為將與生態(tài)伙伴一起，構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展要求的“伙伴體系”，攜手跨越新數(shù)字鴻溝。
華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍在會(huì)上做了題為《共成長(zhǎng) 同發(fā)展》的主題演講。發(fā)言全文共9000余字，主要分為兩部分，第一部分，適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，華為計(jì)劃變革現(xiàn)有伙伴關(guān)系，打造真正的能力型伙伴關(guān)系；第二部分，圍繞華為六大生態(tài)，介紹了華為升級(jí)數(shù)字技術(shù)生態(tài)的重要進(jìn)展和未來(lái)舉措。
華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍
發(fā)言全文如下：
非常歡迎大家來(lái)參加2021年華為中國(guó)生態(tài)大會(huì)，我有一段時(shí)間沒(méi)有跟大家在這種場(chǎng)合見(jiàn)面了，記得上次是2017年在長(zhǎng)沙的生態(tài)大會(huì)上跟大家講過(guò)我的觀點(diǎn)，今天，我想利用這次機(jī)會(huì)把各個(gè)業(yè)務(wù)的最新觀點(diǎn)和大家進(jìn)行分享。
2011年，華為成立了面向政企客戶(hù)的企業(yè)BG，到現(xiàn)在已經(jīng)走過(guò)了十個(gè)年頭。在眾多伙伴的支持下，2020年華為企業(yè)業(yè)務(wù)的收入歷史性地跨越了1000億人民幣，達(dá)到了1003億人民幣。在此我要代表華為特別感謝11000多家伙伴的支持，沒(méi)有你們，這個(gè)成績(jī)是不可能取得的，同時(shí)我也高興地獲悉，合作規(guī)模超過(guò)1億人民幣的伙伴已經(jīng)達(dá)到了132家。祝賀大家取得的成績(jī)，謝謝大家！
面向未來(lái)，最關(guān)鍵的是我們?nèi)绾喂餐プ?shù)字時(shí)代的機(jī)會(huì)。我國(guó)“十四五”規(guī)劃明確地提出“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國(guó)”。這進(jìn)一步堅(jiān)定了華為長(zhǎng)期面向政企市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略意志，也進(jìn)一步堅(jiān)定了我們跟全國(guó)所有的伙伴一起，共同抓住中國(guó)數(shù)字化發(fā)展機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略信心。大家清楚，華為從成立之初一直是聚焦通信，聚焦電信運(yùn)營(yíng)商的。經(jīng)過(guò)30多年的努力，我們和中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商以及中國(guó)產(chǎn)業(yè)界一起建設(shè)了全球最先進(jìn)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和寬帶網(wǎng)絡(luò)�，F(xiàn)在，走遍全球，我們都能感受到中國(guó)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、寬帶網(wǎng)絡(luò)是世界上最好的。我們也同樣期望與所有的伙伴以及產(chǎn)業(yè)界一起，再經(jīng)過(guò)十多年的努力，讓中國(guó)的數(shù)字化也達(dá)到全球領(lǐng)先，期待大家共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
我們憧憬歷史機(jī)遇，同時(shí)也要注意到存在的挑戰(zhàn)。根據(jù)2019年的數(shù)據(jù)，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的GDP占比是36%，比全球平均水平41.5%略低。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在成為增長(zhǎng)主引擎的同時(shí)，我們也看到了巨大的發(fā)展空間，這是值得興奮的一面。但另一方面，中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化雖然有了一定基礎(chǔ)，但距離成熟還很遠(yuǎn)。根據(jù)清華大學(xué)的調(diào)研：39%的企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃模糊，48%的企業(yè)未明確組織架構(gòu)調(diào)整，75%的企業(yè)尚未運(yùn)用人工智能等；更為重要的是我們要認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路很不平坦。如中國(guó)人民大學(xué)毛基業(yè)院長(zhǎng)所說(shuō)，中國(guó)40%進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)只有9%成功了。從全球范圍看，根據(jù)麥肯錫的統(tǒng)計(jì)，一般企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率僅為4%~26%。當(dāng)然數(shù)字化轉(zhuǎn)型能不能成功，原因是多方面的，既包括企業(yè)自身的原因，也包括我們這些產(chǎn)品和服務(wù)提供商的原因等。但究其根本，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率低主要還是我們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，從信息化到數(shù)字化是企業(yè)發(fā)展范式的根本轉(zhuǎn)變。
企業(yè)信息化是用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供助力，實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶(hù)交互等業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化，通過(guò)各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類(lèi)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，使得企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
而企業(yè)數(shù)字化則是用數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的商業(yè)模式升級(jí)。IDC認(rèn)為，其本質(zhì)是利用最新的數(shù)字化技術(shù)和能力來(lái)驅(qū)動(dòng)組織商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)的途徑和方法，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、增長(zhǎng)。數(shù)字化的核心一定是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，技術(shù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石。
這也就難怪，大家會(huì)感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難。概括來(lái)看，主要的挑戰(zhàn)可能包括:信息化基礎(chǔ)薄弱，這種情況下推進(jìn)數(shù)字化意味著“剛學(xué)會(huì)爬，就要想跑” ；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全面的變革，無(wú)異于二次創(chuàng)業(yè) ；戰(zhàn)略方向不清晰、甚至錯(cuò)誤，上下不統(tǒng)一；技術(shù)方案不合理，架構(gòu)性缺陷，脫離業(yè)務(wù)；體系支撐沒(méi)跟上；缺少數(shù)字化人才等等。這些挑戰(zhàn)不會(huì)改變數(shù)字時(shí)代發(fā)展的總趨勢(shì)，的確是發(fā)展過(guò)程中必然要遇到的困難，華為公司將竭盡全力與伙伴們一起擁抱變化，合作應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，攜手共贏數(shù)字時(shí)代。
為此，我今天將就兩個(gè)方面具體展開(kāi)分享我們的思考和期待：
第一部分，適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，華為將變革現(xiàn)有合作伙伴體系，打造真正的能力型伙伴體系，在這一部分，我們對(duì)各類(lèi)伙伴都有新的期望，也會(huì)采取新的措施使能伙伴成長(zhǎng)。
第二部分，適應(yīng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的要求，我們提出要升級(jí)數(shù)字技術(shù)生態(tài)，我們已經(jīng)在投資發(fā)展數(shù)字技術(shù)生態(tài)，在這部分我將分享我們的進(jìn)展，并根據(jù)和響應(yīng)伙伴的要求，分享我們?cè)?021年的具體措施。
簡(jiǎn)單講，在第一部分，我將分享華為對(duì)伙伴的要求以及支持伙伴的措施，在第二部分，我將分享伙伴對(duì)華為的要求，以及華為的措施。
一、變革現(xiàn)有合作伙伴體系，打造真正的能力型伙伴體系
我們變革目前的合作伙伴體系，目標(biāo)是從通路型伙伴為主向能力型伙伴體系轉(zhuǎn)變。歷次生態(tài)大會(huì)上，我們多次講希望我們的伙伴向能力型伙伴轉(zhuǎn)變，實(shí)事求是來(lái)講，這些年進(jìn)展不大。特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，我們的伙伴的能力與客戶(hù)的期望、客戶(hù)的需求相比，差距不是更小了，而是更大了。
在這種情況下，我們需要重新來(lái)思考能力型伙伴體系，也就是如何變革現(xiàn)有合作伙伴體系，又如何建設(shè)能力型伙伴體系，我們還在探討之中，這里分享一下我們的初步設(shè)想：
關(guān)于從通路型伙伴為主向能力型伙伴體系轉(zhuǎn)變，我們正在重新設(shè)計(jì)、優(yōu)化面向未來(lái)的評(píng)估和定級(jí)體系，將據(jù)此對(duì)伙伴能力進(jìn)行評(píng)估和定級(jí)；其次，基于對(duì)伙伴能力的評(píng)估和定級(jí)，制定合作策略，讓能力強(qiáng)的伙伴獲得更多機(jī)會(huì)與支持。建立流程機(jī)制，保障伙伴能力投入獲得相應(yīng)回報(bào)，形成商業(yè)正循環(huán)，也就是，能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的伙伴，獲得的項(xiàng)目和激勵(lì)多，能力弱、貢獻(xiàn)小的伙伴，獲得的項(xiàng)目和激勵(lì)少。
同時(shí)，華為也將采取一些措施，幫助伙伴提升能力，主要包括：華為各級(jí)組織都將設(shè)立專(zhuān)門(mén)的隊(duì)伍對(duì)伙伴能力提升負(fù)責(zé)，由EBG伙伴部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理；為使能伙伴數(shù)字化和效率提升，華為要做好面向伙伴的通用工具，持續(xù)將數(shù)字化能力延伸到伙伴；華為與伙伴都要堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，共建以客戶(hù)為中心的文化與機(jī)制；強(qiáng)化以規(guī)則保障，以機(jī)制守護(hù)規(guī)則，以監(jiān)督維護(hù)公正，共建良性健康秩序。
下面我將分別談?wù)�，�?duì)幾類(lèi)主要的伙伴，我們對(duì)其需具備的能力有什么具體的期望：
對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、交付與服務(wù)伙伴，我們期望經(jīng)銷(xiāo)商要有銷(xiāo)售能力和銷(xiāo)售隊(duì)伍，交付和服務(wù)伙伴要有交付與服務(wù)能力及經(jīng)過(guò)認(rèn)證的交付與服務(wù)隊(duì)伍；
對(duì)公有云服務(wù)伙伴，我們期望其具備面向客戶(hù)的咨詢(xún)能力，能基于客戶(hù)IT應(yīng)用現(xiàn)狀確定哪些應(yīng)用可以上華為云，哪些應(yīng)用需要改造后才能上華為云，也包括華為云還必需包括哪些能力才能支持哪些應(yīng)用；具備把客戶(hù)的IT應(yīng)用遷移到華為云的能力，能做好客戶(hù)應(yīng)用上云的架構(gòu)設(shè)計(jì)，包括：容災(zāi)、彈性、數(shù)據(jù)庫(kù)、安全設(shè)計(jì)等，讓客戶(hù)清晰每一個(gè)應(yīng)用遷移到華為云的流程、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，同時(shí)具備遷移交付與實(shí)施能力；以上兩項(xiàng)是基本能力要求，此外，我們也非常愿意看到和支持一些伙伴積極發(fā)展更高級(jí)別的能力，特別是能提供應(yīng)用容器、微服務(wù)化、大數(shù)據(jù)治理等高階咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)；具備應(yīng)用和云基礎(chǔ)設(shè)施管理服務(wù)的能力（MSP)，為客戶(hù)提供一站式的應(yīng)用托管服務(wù)；
對(duì)集成商伙伴，我們期望其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，具有識(shí)別和理解客戶(hù)需求及問(wèn)題的能力；基于客戶(hù)需求和問(wèn)題，能設(shè)計(jì)出場(chǎng)景化解決方案，具體包括用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)建模與治理；我們期望集成商伙伴已經(jīng)構(gòu)建了合作伙伴體系，清楚市場(chǎng)上有哪些產(chǎn)品及服務(wù)提供商能提供產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)解決客戶(hù)問(wèn)題；具備項(xiàng)目群管理及項(xiàng)目管理能力，能制定清晰的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效管理客戶(hù)滿(mǎn)意度及控制風(fēng)險(xiǎn)；能組織合作伙伴共同驗(yàn)證解決問(wèn)題的場(chǎng)景化解決方案并集成交付，包括定制開(kāi)發(fā)，獲得客戶(hù)認(rèn)可和驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)問(wèn)題的閉環(huán)。
華為從大規(guī)模進(jìn)入政企業(yè)市場(chǎng)起，就確立了“被集成”的戰(zhàn)略選擇。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的到來(lái)，我們?cè)诳蛻?hù)的堅(jiān)持或難以找到合適伙伴的情況下，參與了一些集成項(xiàng)目，這引發(fā)了一些伙伴的疑問(wèn)“華為是否還堅(jiān)持被集成？”
我今天特別講一下這個(gè)問(wèn)題。首先要明確的是：華為堅(jiān)持被集成戰(zhàn)略不動(dòng)搖，集成不是華為的追求，華為參與集成的目的是與伙伴共同探索積累能力，并逐步將能力傳遞給伙伴，最終支持由伙伴負(fù)責(zé)集成。華為參與集成的原因，是部分行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的爆發(fā)式發(fā)展嚴(yán)重超越了現(xiàn)有集成伙伴的能力，制約了客戶(hù)的數(shù)字化進(jìn)程。華為主要在處于爆發(fā)期的智慧城市、智慧財(cái)政、智慧機(jī)場(chǎng)三個(gè)細(xì)分領(lǐng)域參與了部分總集項(xiàng)目。并且，在參與的總集項(xiàng)目中，華為堅(jiān)定遵守現(xiàn)有合作伙伴體系規(guī)則，所有產(chǎn)品通過(guò)總代，一代，二代等伙伴進(jìn)行交付與服務(wù)。
二、升級(jí)數(shù)字技術(shù)生態(tài)，助力數(shù)字化健康快速發(fā)展
接下來(lái)，我將介紹華為圍繞升級(jí)數(shù)字技術(shù)生態(tài)方面的進(jìn)展和2021年措施。概括起來(lái)講，包括6個(gè)方面的技術(shù)生態(tài)，其中鯤鵬計(jì)算生態(tài)和昇騰AI生態(tài)是兩個(gè)基礎(chǔ)生態(tài)，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施涉及的各種智能終端，網(wǎng)絡(luò)、云服務(wù)都會(huì)用到；圍繞智能終端的生態(tài)有兩個(gè)，分別是鴻蒙操作系統(tǒng)生態(tài)和HMS生態(tài)；面向自動(dòng)駕駛汽車(chē)的MDC生態(tài)，也可以看做是一類(lèi)特別的智能終端；再就是華為云生態(tài)。
1 鯤鵬計(jì)算生態(tài)
2019年7月23日，我在北京發(fā)布了華為鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)想。明確宣布，華為聚焦把價(jià)值構(gòu)筑在鯤鵬處理器和華為云。我們要開(kāi)放基于鯤鵬處理器的主板，優(yōu)先支持伙伴發(fā)展品牌服務(wù)器，華為在條件成熟時(shí)，逐步停止TaiShan服務(wù)器銷(xiāo)售。在中國(guó)開(kāi)源社區(qū)全面開(kāi)源openEuler操作系統(tǒng)，支持OSV發(fā)行商業(yè)版本操作系統(tǒng)，開(kāi)源open Gauss 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)，持續(xù)支持伙伴發(fā)展支持鯤鵬的多樣化數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品。
大家應(yīng)該看到，這些承諾都兌現(xiàn)了。至今為止，已經(jīng)有12家整機(jī)伙伴推出鯤鵬系列服務(wù)器和PC產(chǎn)品。截止到今年4月，伙伴鯤鵬服務(wù)器出貨達(dá)總出貨的60%以上，今年全年預(yù)計(jì)達(dá)到80%以上。同時(shí)還有8家伙伴發(fā)布了openEuler操作系統(tǒng)商業(yè)版本，6家伙伴發(fā)布了openGauss數(shù)據(jù)庫(kù)商業(yè)版本。2700多家合作伙伴的5700多個(gè)解決方案通過(guò)了鯤鵬兼容性測(cè)試認(rèn)證，并在國(guó)計(jì)民生行業(yè)獲得了規(guī)模應(yīng)用，總體來(lái)講，鯤鵬計(jì)算生態(tài)進(jìn)展超出預(yù)期。
2021年是鯤鵬計(jì)算生態(tài)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。我們會(huì)圍繞伙伴的4大訴求，持續(xù)投入，升級(jí)體驗(yàn)。首先，我們預(yù)估今年累計(jì)會(huì)有上萬(wàn)個(gè)應(yīng)用遷移到鯤鵬，伙伴除了對(duì)遷移效率和性能提出更高要求外，對(duì)鯤鵬原生開(kāi)發(fā)的支持需求也越來(lái)越強(qiáng)烈。我們不僅會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)DevKit和BoostKit兩大套件能力，還會(huì)加強(qiáng)對(duì)鯤鵬原生開(kāi)發(fā)的資源投入，幫助伙伴構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力。其次，為了加快鯤鵬及基礎(chǔ)軟件的生態(tài)兼容性，我們推出眾智計(jì)劃，聯(lián)合伙伴與高校共同完善工具鏈、兼容軟件包。同時(shí)升級(jí)4大社區(qū)，建立基于社區(qū)貢獻(xiàn)的回饋機(jī)制，和伙伴一起來(lái)完善社區(qū)、提升社區(qū)成熟度。第三，今年我們會(huì)進(jìn)一步做強(qiáng)鯤鵬創(chuàng)新中心，培養(yǎng)5大行業(yè)鯤鵬創(chuàng)新中心和24個(gè)區(qū)域鯤鵬創(chuàng)新中心，圍繞行業(yè)攻關(guān)難題和伙伴本地化需求，提供本地專(zhuān)家、環(huán)境資源，幫助伙伴縮短方案移植、價(jià)值創(chuàng)新時(shí)間，加速上市。最后，是關(guān)于人才方面的。過(guò)去一年，鯤鵬的規(guī)模增長(zhǎng)，進(jìn)一步拉大了產(chǎn)業(yè)需求和人才供給之間的差距，產(chǎn)業(yè)界迫切需要更多能懂鯤鵬、會(huì)用鯤鵬的人。我們?cè)?月剛發(fā)布了鯤鵬優(yōu)才實(shí)習(xí)計(jì)劃，華為將聯(lián)合生態(tài)伙伴，面向智能基座高校，提供充裕實(shí)習(xí)名額，幫助企業(yè)與優(yōu)秀學(xué)生提前對(duì)接，獲得經(jīng)過(guò)體系化培養(yǎng)的鯤鵬人才。
前面講到，今年鯤鵬整機(jī)伙伴服務(wù)器出貨占比會(huì)達(dá)到80%以上，為了保障鯤鵬服務(wù)器一如既往的高品質(zhì)，我們會(huì)對(duì)整機(jī)伙伴的十大能力提出更高的要求，將進(jìn)行更嚴(yán)格的綜合評(píng)價(jià)和針對(duì)性賦能機(jī)制，具體包括：市場(chǎng)、研發(fā)、服務(wù)、制造、采購(gòu)供應(yīng)、解決方案、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)、人力、文化等十個(gè)能力。時(shí)間關(guān)系，我今天簡(jiǎn)要介紹其中五個(gè)方面的能力。首先，我們希望整機(jī)伙伴能建設(shè)強(qiáng)大的銷(xiāo)售與服務(wù)能力和隊(duì)伍，而不僅僅是制造。其次，高品質(zhì)的產(chǎn)品是生存的根本，希望整機(jī)伙伴在質(zhì)量上改變觀念，一定要有追求，不斷完善質(zhì)量體系。第三，要打造一個(gè)高效、完備的服務(wù)體系，不僅要做好硬件的交付與維護(hù)，也要開(kāi)始構(gòu)建軟件遷移和調(diào)優(yōu)的能力，能夠幫助客戶(hù)、解決方案伙伴實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值創(chuàng)新，也實(shí)現(xiàn)自身的能力差異化。第四，我們需要伙伴共同努力，來(lái)維護(hù)一個(gè)健康的商業(yè)秩序，支持鯤鵬產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。第五，要持續(xù)提升能力，我們將逐步建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。華為會(huì)建立伙伴評(píng)價(jià)體系，重點(diǎn)從銷(xiāo)售、質(zhì)量、服務(wù)、合規(guī)這幾個(gè)方面幫助伙伴及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，并圍繞十大能力項(xiàng)對(duì)伙伴持續(xù)賦能，幫助伙伴成長(zhǎng)。我們希望通過(guò)這樣的機(jī)制，能夠真正培養(yǎng)出中國(guó)的"Dell"、"HP"，不僅服務(wù)于中國(guó)，還可以走向全球。
2 昇騰AI生態(tài)
2018年10月，我在上海華為全聯(lián)接大會(huì)上發(fā)布了華為全棧全場(chǎng)景AI解決方案，2019年8月，我在深圳正式宣布了全場(chǎng)景AI計(jì)算框架MindSpore開(kāi)源計(jì)劃。發(fā)展至今，這些計(jì)劃都得到了圓滿(mǎn)的實(shí)施。首先，硬件方面，已經(jīng)有超過(guò)10個(gè)硬件合作伙伴推出了基于昇騰模組、板卡的AI服務(wù)器。其次，MindSpore在2020年3月如期開(kāi)源，截至2021年4月底的1年多時(shí)間內(nèi)，社區(qū)累計(jì)下載量超過(guò)30萬(wàn)，目前已經(jīng)是國(guó)內(nèi)最活躍的AI社區(qū)，有超過(guò)100家高校選擇MindSpore進(jìn)行教學(xué)�？梢哉f(shuō)，MindSpore已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)主流AI計(jì)算框架。此外，還有200多家合作伙伴基于昇騰開(kāi)發(fā)了260多種AI解決方案，應(yīng)用于各行各業(yè)。總體上，昇騰AI生態(tài)發(fā)展符合預(yù)期。
2020年，我們?cè)谌A為全聯(lián)接大會(huì)上發(fā)布了Powered by Kunpeng，目前已經(jīng)授予了12家OEM整機(jī)伙伴，和20家應(yīng)用軟件伙伴。今天，我在此宣布，我們將正式發(fā)布Powered by Ascend，攜手合作伙伴共建、共享昇騰產(chǎn)業(yè)和生態(tài)。在產(chǎn)品上使用了Powered by Ascend logo，就意味著產(chǎn)品或軟件是基于昇騰基礎(chǔ)軟硬件平臺(tái)構(gòu)建，代表著在AI方面的技術(shù)領(lǐng)先和創(chuàng)新，享受整個(gè)昇騰AI產(chǎn)業(yè)的廣泛生態(tài)支持。我們將首批授權(quán)20家伙伴，包括整機(jī)、IHV、ISV等，使能伙伴打造高質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)先的人工智能服務(wù)器、工控機(jī)、應(yīng)用軟件等。這20家伙伴都是各自業(yè)界或者行業(yè)的領(lǐng)先者，華為將和他們一起，共同引領(lǐng)人工智能應(yīng)用創(chuàng)新。未來(lái)，我們期望更多伙伴的更多創(chuàng)新產(chǎn)品都能使用上Powered by Ascend，昇騰人工智能產(chǎn)業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大，為千行百業(yè)的智能化升級(jí)做出重要貢獻(xiàn)。
此外，在2021年，昇騰生態(tài)將面向人工智能的行業(yè)場(chǎng)景做深做透，為客戶(hù)創(chuàng)造更大價(jià)值。為達(dá)成這一目標(biāo)，華為也計(jì)劃了一系列舉措：首先，昇騰將陸續(xù)推出制造、視覺(jué)、中文NLP、OCR、檢索聚類(lèi)五個(gè)SDK，幫助伙伴實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化應(yīng)用的極簡(jiǎn)開(kāi)發(fā)；其次，過(guò)去一年，昇騰與伙伴一起，遷移開(kāi)發(fā)了不少的算子和模型，今年，我們將加大昇騰眾智計(jì)劃力度，進(jìn)一步提高算子和模型的支持能力，與各高校、科研機(jī)構(gòu)及伙伴一起合作，提升昇騰的行業(yè)生態(tài)滿(mǎn)足度；第三，我們將與十余座城市合作，匹配區(qū)域人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)人工智能計(jì)算中心和AI創(chuàng)新中心，為伙伴提供充沛的普惠算力；最后，人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們通過(guò)與教育部合作的智能基座項(xiàng)目，把昇騰技術(shù)融入到高校專(zhuān)業(yè)課程，培養(yǎng)AI人才；通過(guò)“昇騰優(yōu)才實(shí)習(xí)計(jì)劃”，聯(lián)合生態(tài)伙伴，幫助AI人才與企業(yè)進(jìn)行對(duì)接；通過(guò)精英訓(xùn)練營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)賦能企業(yè)。
3 華為云生態(tài)
2017年3月19日，在長(zhǎng)沙舉辦的華為中國(guó)生態(tài)伙伴大會(huì)上，我首次宣布成立華為CloudBU，并指出：從2017年開(kāi)始，華為將以公有云服務(wù)為基礎(chǔ)，強(qiáng)力投資打造開(kāi)放的公有云平臺(tái)，并將聚焦重點(diǎn)行業(yè)，攜手合作伙伴構(gòu)建云生態(tài)，共同做大產(chǎn)業(yè)蛋糕。4年后的今天，華為云已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)Top2的云服務(wù)提供商。截止目前，華為云已經(jīng)聚合了超過(guò)180萬(wàn)開(kāi)發(fā)者、1.4萬(wàn)多咨詢(xún)伙伴、6000多技術(shù)伙伴，云市場(chǎng)商品超過(guò)4500個(gè)，成為了互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要平臺(tái)。華為云目前已取得云系統(tǒng)軟件市場(chǎng)中國(guó)第一名、IaaS市場(chǎng)中國(guó)第二的成績(jī)，成為全球五朵云之一。面向未來(lái)，華為云將持續(xù)創(chuàng)新，賦能應(yīng)用，使能數(shù)據(jù)，做好智能世界的黑土地。
2021年，面向技術(shù)類(lèi)伙伴，華為云HDC已經(jīng)發(fā)布了沃土云創(chuàng)計(jì)劃，以支持伙伴加速創(chuàng)新。根據(jù)計(jì)劃，2021年將投資1億美金，在三個(gè)方面對(duì)伙伴給予支持：首先是學(xué)習(xí)支持，組建由華為云核心開(kāi)發(fā)人員組成的專(zhuān)業(yè)講師團(tuán)隊(duì)，通過(guò)線上伙伴賦能平臺(tái)，線下魯班會(huì)等活動(dòng)對(duì)伙伴開(kāi)發(fā)者提供40多項(xiàng)高階服務(wù)培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練。其次是構(gòu)建支持，成立伙伴方案架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)（PSA），為核心伙伴提供方案構(gòu)建所需的免費(fèi)云資源，以及1對(duì)1的架構(gòu)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、部署、運(yùn)維的全方位咨詢(xún)服務(wù)。最后是營(yíng)銷(xiāo)支持，華為云Marketplace與華為應(yīng)用市場(chǎng)為伙伴應(yīng)用提供營(yíng)銷(xiāo)、交易、部署與監(jiān)管平臺(tái)，通過(guò)嚴(yán)選計(jì)劃共享商機(jī)、聯(lián)合拓展，做大伙伴收入。
對(duì)于新伙伴和純轉(zhuǎn)售類(lèi)的伙伴，我們將采取措施幫助新伙伴更快成長(zhǎng)，并支持純轉(zhuǎn)售伙伴加速轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)售+專(zhuān)業(yè)服務(wù)，以獲得更大的收益。具體包括三個(gè)方面，首先是伙伴能力中心計(jì)劃：對(duì)新加入伙伴進(jìn)行全面賦能，提供銷(xiāo)售、交付、運(yùn)營(yíng)支持，幫助伙伴能力快速成長(zhǎng)；其次是服務(wù)伙伴計(jì)劃：通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)，牽引伙伴構(gòu)建咨詢(xún)、遷移、集成、代維等關(guān)鍵能力，為伙伴設(shè)置能力標(biāo)簽，根據(jù)標(biāo)簽分發(fā)客戶(hù)線索，幫助伙伴獲取專(zhuān)業(yè)服務(wù)收入。鼓勵(lì)和支持伙伴從授權(quán)服務(wù)中心向區(qū)域能力中心轉(zhuǎn)變，面向小微客戶(hù)，構(gòu)建獲客以及提供運(yùn)營(yíng)運(yùn)維專(zhuān)業(yè)服務(wù)的能力。最后是全方位賦能體系：線上直播與線下面授相結(jié)合，圍繞不同受眾，例行提供差異化賦能課程。
4 鴻蒙操作系統(tǒng)生態(tài)
鴻蒙操作系統(tǒng),是華為打造的面向未來(lái)、面向物聯(lián)網(wǎng)，面向全場(chǎng)景的分布式操作系統(tǒng)。目前，以社交，影音娛樂(lè)，出行，購(gòu)物等為代表的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)也在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，從需求端衣食住行娛的C端數(shù)字化向供需聯(lián)動(dòng)的B端數(shù)字化發(fā)展，帶來(lái)面向B2B市場(chǎng)端云協(xié)同的全新機(jī)會(huì)窗。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)最大的不同，在于服務(wù)主體的轉(zhuǎn)變，由此使得應(yīng)用目的、場(chǎng)景和形式等發(fā)生變化。但同時(shí)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)又依托消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)鴻蒙操作系統(tǒng)的平臺(tái)能力，可以把消費(fèi)者的經(jīng)驗(yàn)和需求高效傳遞到產(chǎn)業(yè)側(cè)，實(shí)現(xiàn)兩網(wǎng)的協(xié)同發(fā)展。
鴻蒙操作系統(tǒng)，面向多樣化的終端設(shè)備提供統(tǒng)一的操作系統(tǒng)框架，根據(jù)不同的設(shè)備能力、設(shè)備類(lèi)型靈活組合成符合該設(shè)備的OS，覆蓋內(nèi)存規(guī)模為128K-8G及以上的全量終端設(shè)備，而安卓目前只限于1G以上設(shè)備。鴻蒙操作系統(tǒng)利用其創(chuàng)新的分布式軟總線，分布式安全，分布式硬件虛擬化等技術(shù)特征，構(gòu)建了統(tǒng)一的操作系統(tǒng)生態(tài)，同時(shí)為開(kāi)發(fā)者提供了全套的集成開(kāi)發(fā)環(huán)境，大幅提升了開(kāi)發(fā)效率，使各類(lèi)設(shè)備具備完整一致的接口。因此，鴻蒙操作系統(tǒng)實(shí)際上打通了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
面向2021，華為1+8設(shè)備將會(huì)全面升級(jí)到鴻蒙操作系統(tǒng)。預(yù)計(jì)到年底整體的規(guī)模會(huì)超過(guò)2億，同時(shí)面向我們?nèi)降暮献骰锇�，也�?huì)進(jìn)行全面適配，包括智能家居，健康儀器，出行，教育等各類(lèi)終端的設(shè)備也會(huì)超過(guò)1億。目前為止，鴻蒙操作系統(tǒng)生態(tài)已經(jīng)發(fā)展了1000多個(gè)智能硬件合作伙伴，50多個(gè)模組和芯片解決方案合作伙伴，包括家居、出行、教育、辦公、運(yùn)動(dòng)健康、政企、影音娛樂(lè)等多個(gè)領(lǐng)域的合作伙伴。目前我們與全球TOP 200的APP廠商也在溝通合作，希望為他們帶來(lái)全新的跨終端設(shè)備的體驗(yàn)，持續(xù)創(chuàng)新，為用戶(hù)極致的超級(jí)終端體驗(yàn)，為千行百業(yè)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)注入了新的活力。
我們注意到，合作伙伴對(duì)鴻蒙能帶來(lái)什么價(jià)值，以及如何參與到鴻蒙生態(tài)中等存在疑問(wèn)。為了呼應(yīng)這些訴求，華為鴻蒙操作系統(tǒng)在2021年的舉措主要包括：鴻蒙官網(wǎng)、論壇、社區(qū)、公眾號(hào)等全面上線；加強(qiáng)與生態(tài)伙伴的創(chuàng)新合作，打造全場(chǎng)景的體驗(yàn)標(biāo)桿，攜手合作伙伴構(gòu)建新的商業(yè)模式；源代碼全面開(kāi)源，覆蓋手機(jī)、平板、車(chē)機(jī)、智慧屏及各類(lèi)IoT設(shè)備；支持有能力的公司推出OpenHarmony發(fā)行版；全面技術(shù)開(kāi)放，面向應(yīng)用的應(yīng)用框架，API接口，編譯器、工具平臺(tái)，面向設(shè)備的SDK，開(kāi)發(fā)板/模組，工具等；開(kāi)放華為線下渠道能力和VMALL華為線上商城，加速生態(tài)合作伙伴的產(chǎn)品推廣；開(kāi)放鴻蒙培訓(xùn)平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)課程，構(gòu)建統(tǒng)一的人才認(rèn)證體系，推動(dòng)鴻蒙技術(shù)能力走進(jìn)校園。
5 HMS Core生態(tài)
HMS Core是華為移動(dòng)服務(wù)提供的端、云開(kāi)放能力的合集，幫助伙伴高效構(gòu)建精品應(yīng)用。HMS Core致力于成為應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的首選移動(dòng)基礎(chǔ)服務(wù)，在應(yīng)用服務(wù)、圖形、媒體等七個(gè)領(lǐng)域把華為優(yōu)質(zhì)軟硬件能力開(kāi)放給全球開(kāi)發(fā)者，構(gòu)建HMS生態(tài)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，賦能應(yīng)用創(chuàng)新，提高開(kāi)發(fā)效率，共同為用戶(hù)打造全場(chǎng)景智慧應(yīng)用體驗(yàn)。
HMS已成為全球第三大移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)。除了在視頻、音樂(lè)、閱讀等面向最終消費(fèi)者的B2C業(yè)務(wù)之外，HMS在各個(gè)垂直行業(yè)，如金融領(lǐng)域、政務(wù)、教育、企業(yè)、商業(yè)、文旅方面，正在幫助伙伴們做不一樣的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。截止2021年一季度，全球開(kāi)發(fā)者加入了HMS生態(tài)的數(shù)量快速增長(zhǎng)，已經(jīng)超過(guò)270萬(wàn)；集成HMS Core的應(yīng)用也達(dá)到13.4萬(wàn)個(gè)。
接下來(lái)，華為HMS Core發(fā)展生態(tài)的指導(dǎo)思路是，通過(guò)加強(qiáng)創(chuàng)新，為伙伴創(chuàng)造更大的價(jià)值，促進(jìn)合作共贏，具體包括：第一，構(gòu)建行業(yè)解決方案，發(fā)揮華為技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更好地理解行業(yè)，根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景構(gòu)建HMS行業(yè)解決方案，歡迎更多企業(yè)合作伙伴使用和接入；第二，開(kāi)放更多的技術(shù)能力，如AI、通信、媒體等，基于華為云提供更多的SaaS化開(kāi)放能力，幫助應(yīng)用更快、更低成本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新；第三，通過(guò)全球化的華為帳號(hào)和推送服務(wù)，全球化的廣告分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，提供應(yīng)用數(shù)據(jù)分析服務(wù)，應(yīng)用內(nèi)支付聯(lián)接全球支付渠道等更好地全球經(jīng)營(yíng)及變現(xiàn)；最后，通過(guò)DigiX Lab，華為開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟，全球舉辦HDD線下開(kāi)發(fā)者沙龍和應(yīng)用創(chuàng)新大賽，開(kāi)設(shè)高校課程等方式，全方位賦能開(kāi)發(fā)者。
6 MDC生態(tài)
面向自動(dòng)駕駛，我們與伙伴有兩種合作模式，一種是Huawei Inside模式，提供包含智能駕駛應(yīng)用軟件、計(jì)算平臺(tái)以及傳感器在內(nèi)的智能駕駛?cè)珬＝鉀Q方案。另一種是平臺(tái)模式，我們提供MDC智能駕駛計(jì)算平臺(tái)，主要包括基于昇騰SoC的硬件、自動(dòng)駕駛操作系統(tǒng)AOS和車(chē)控操作系統(tǒng)VOS，以及AutoSAR中間件。MDC平臺(tái)連接伙伴的傳感器和執(zhí)行器，支持伙伴開(kāi)發(fā)智能駕駛軟件。
在MDC平臺(tái)模式上，我們重點(diǎn)打造三個(gè)生態(tài)圈：智能駕駛軟件生態(tài)圈、傳感器生態(tài)圈、執(zhí)行器生態(tài)圈，通過(guò)硬件接口標(biāo)準(zhǔn)化、軟件應(yīng)用生態(tài)化，實(shí)現(xiàn)軟件可升級(jí)、硬件可更換、傳感器即插即用。首先，智能駕駛軟件生態(tài)圈上，已有20多家伙伴發(fā)布基于MDC的乘用車(chē)、礦卡、港口、無(wú)人物流等多場(chǎng)景商用解決方案，并在天津港、廈門(mén)港、海螺水泥等商用項(xiàng)目中應(yīng)用。其次，我們和產(chǎn)業(yè)組織合作，推動(dòng)了線控接口標(biāo)準(zhǔn)的制定發(fā)布，同時(shí)MDC已成為世界智能駕駛挑戰(zhàn)賽、i-VISTA兩大賽事合作平臺(tái)。
自動(dòng)駕駛還處于發(fā)展初期，在2021年，華為MDC將繼續(xù)通過(guò)提供資源與技術(shù)支持，與伙伴共成長(zhǎng)，具體包括：提供MDC平臺(tái)和專(zhuān)項(xiàng)人力，支持伙伴軟件開(kāi)發(fā)和移植，其中，優(yōu)先支持基于MindSpore的功能與應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)；與合作伙伴聯(lián)合項(xiàng)目拓展、解決方案設(shè)計(jì)、全場(chǎng)景樣板點(diǎn)建設(shè)，包括乘用車(chē)、港口、礦卡、園區(qū)等 ；投資和推動(dòng)在未來(lái)2年內(nèi)完成接口標(biāo)準(zhǔn)的制定，包括線控接口標(biāo)準(zhǔn)、傳感器接口標(biāo)準(zhǔn)；建立HCIA-MDC人才認(rèn)證體系，高校課程教材開(kāi)設(shè)，支持伙伴參加i-VISTA和WIDC世界智能駕駛挑戰(zhàn)賽。
總結(jié)起來(lái)，面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的歷史機(jī)遇，我們期待看到更多的通路型伙伴成長(zhǎng)為能力型伙伴，與華為攜手，實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)生態(tài)的升級(jí)，一起共贏數(shù)字時(shí)代。
最后，我想特別強(qiáng)調(diào)一下共同構(gòu)建良性健康的市場(chǎng)秩序是至關(guān)重要的，具體措施核心是：以規(guī)則保障，以機(jī)制守護(hù)規(guī)則，以監(jiān)督維護(hù)公正。
我們每年要處理比較多員工受賄的情況，有一些人進(jìn)了派出所，或者監(jiān)獄。他們的太太跟我發(fā)郵件，或者到家門(mén)口來(lái)，希望公司們給予寬恕，說(shuō)上面有四個(gè)父母、下面有兩個(gè)小孩等等。每次遇到這些場(chǎng)景，想到這些員工的父母含辛茹苦這么多年，支持他們讀到了碩士，但最終走進(jìn)了監(jiān)獄，我都是很傷心的。所以每次有機(jī)會(huì)我都要跟我們合作伙伴強(qiáng)調(diào)，我們要共同努力建立一個(gè)陽(yáng)光的秩序。我們要努力改進(jìn)我們的工作、改進(jìn)我們的流程、改進(jìn)我們的機(jī)制，使得這些事情能盡可能少的發(fā)生。
我們剛剛通過(guò)了一個(gè)決議，嚴(yán)格要求華為公司的所有員工，所有退休的員工，特別是高級(jí)管理者和退休的高級(jí)管理者，不能利用自己現(xiàn)在和過(guò)去在華為公司的一些資源和人脈，幫助自己的親朋好友來(lái)成為華為的合作伙伴，即成為華為的代理商或供應(yīng)商，也嚴(yán)格禁止對(duì)那些已經(jīng)是華為合作伙伴，包括代理商、供應(yīng)商來(lái)拉關(guān)系。一旦查實(shí)，我們都要回購(gòu)他在華為的部分虛擬受限股，或者徹底回購(gòu)其所有虛擬受限股，同時(shí)還要追溯他從發(fā)生到我們查實(shí)這一段時(shí)間的收益。
如果我們的員工發(fā)生了BCG違規(guī)、業(yè)務(wù)造假等事件，我們不但要嚴(yán)格處理華為員工，還會(huì)將參與其中的伙伴也加入黑名單，永不合作。
我們期望看到，是靠能力、靠本事去獲得客戶(hù)的認(rèn)可，解決客戶(hù)的問(wèn)題，幫助客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，獲得我們自己的收益。華為將和伙伴們一起，共同努力，攜手同行，真正建立起一個(gè)良好、健康、廉潔的市場(chǎng)秩序。
謝謝大家！
