DVBCN注意到，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒（集團(tuán)）股份有限公司不久前舉行董事會(huì)會(huì)議審議通過《關(guān)于公司機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的議案》。
陜西廣電網(wǎng)絡(luò)稱，為適應(yīng)新型廣電網(wǎng)絡(luò)融合轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，其公司按照優(yōu)化組織架構(gòu)，承接戰(zhàn)略落地，解決短板問題，實(shí)現(xiàn)組織再造，貼近市場(chǎng)一線，促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展的總體思路，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。
1）增設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展研究院，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略研究、決策支持、規(guī)劃制定、改革推進(jìn)、試點(diǎn)導(dǎo)入等公司戰(zhàn)略運(yùn)營管理；加強(qiáng)戰(zhàn)略研究對(duì)經(jīng)營的指引和支撐，對(duì)政策方向和戰(zhàn)略布局進(jìn)行把握和規(guī)劃，重點(diǎn)解決公司戰(zhàn)略層面職能存在短板，對(duì)轉(zhuǎn)型破局指引不足，對(duì)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域研究不充分等問題。
2）設(shè)立市場(chǎng)產(chǎn)品部，對(duì)原市場(chǎng)與產(chǎn)品創(chuàng)新部和5G事業(yè)部進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合。作為公司統(tǒng)籌市場(chǎng)發(fā)展及全業(yè)務(wù)產(chǎn)品運(yùn)營的主體部門，整合原市場(chǎng)與產(chǎn)品創(chuàng)新部、5G事業(yè)部、集團(tuán)客戶運(yùn)營公司相關(guān)職能，打造貼近市場(chǎng)一線、統(tǒng)籌市場(chǎng)、產(chǎn)品及資源支撐的業(yè)務(wù)中臺(tái)。
3）對(duì)大眾客戶運(yùn)營公司、集團(tuán)客戶運(yùn)營公司的職能職責(zé)、組織架構(gòu)和管理體制進(jìn)行改革優(yōu)化，強(qiáng)化大眾客戶運(yùn)營公司和集團(tuán)客戶運(yùn)營公司作為銷售部門的主體責(zé)任。解決主業(yè)體系在市場(chǎng)開拓、客戶分析、業(yè)績實(shí)現(xiàn)、壓力傳導(dǎo)、業(yè)務(wù)協(xié)同、團(tuán)隊(duì)能力等方面的矛盾和問題，提升業(yè)務(wù)發(fā)展能力和質(zhì)量。
目前，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)的控股股東為陜西廣電融媒體集團(tuán)有限公司，持有其29.22%的股份，實(shí)際控制人是中共陜西省委宣傳部。
今年7月9日起，其公司A股股票簡(jiǎn)稱已經(jīng)由“廣電網(wǎng)絡(luò)”變更為“ST廣網(wǎng)”。據(jù)第三季度報(bào)告，該季度共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.90億元，與上年同比減少了40.68%，上年同期為4.90億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損1.98億元，上年同期虧損為7343.78萬元。前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.48億元，同比減少了35.20%，上年同期為17.72億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損5.62億元，上年同期虧損為5442.57萬元。
面對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)新變化，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)稱其公司正搶抓機(jī)遇，優(yōu)化廣電5G通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)（CBNET）、固定語音網(wǎng)、廣播電視業(yè)務(wù)網(wǎng)，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、驅(qū)動(dòng)新型業(yè)務(wù)發(fā)展壯大、布局未來業(yè)務(wù)蓄勢(shì)聚能，通過持續(xù)推動(dòng)數(shù)智融合，依托云、網(wǎng)、算、存、端“數(shù)字底座”，努力賦能千行百業(yè)，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，開辟新賽道，增添新動(dòng)能，全力建設(shè)新型廣電網(wǎng)絡(luò)。
同時(shí)，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)也將堅(jiān)持厲行節(jié)約“過緊日子”，聚焦主責(zé)主業(yè)進(jìn)一步統(tǒng)籌資源、審慎投資、有效投資，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化預(yù)算約束，壓縮費(fèi)用支出，激發(fā)人員活力，提高資源配置和資金使用效率，多措并舉提質(zhì)、降本、增效。
