近日，桂平分公司召開了 2025 年“開門紅”營銷重點工作部署會，全面規(guī)劃歲末年初的營銷戰(zhàn)略，為實現業(yè)績“開門紅”奠定堅實基礎。公司全體經理人員、各組組長及業(yè)務骨干、全體網格人員參加了會議。
會上，分公司市場組、政企組分別詳細宣貫了“開門紅”營銷方案，明確了各業(yè)務板塊的目標與策略。隨后，各組組長、全體網格長分別與分公司總經理現場簽訂“開門紅”軍令狀，莊重認領“開門紅”營銷任務，展現了分公司營銷團隊在“開門紅”戰(zhàn)役中“不破樓蘭終不還”的決心與信心。
桂平分公司總經理韓宏濤在會上對“開門紅”重點工作進行了布置，并提出了四點工作要求：一是要明確工作重心，緊緊圍繞收入目標，通過擴大規(guī)模份額、推廣智家產品、強化存量保拓及權益業(yè)務等多維度拉動收入增長；二是要著力改善短板，聚焦有線發(fā)展、政企業(yè)務、營銷隊伍建設及組織執(zhí)行力等關鍵薄弱環(huán)節(jié)，構建能力與效能相互促進的良性循環(huán)；三是要把握時機，提前布局，針對今年過年早、營銷窗口期短的特點，做到早規(guī)劃、實執(zhí)行、快推進，確保營銷效能最大化；四是要積極踐行“三種精神”，黨員更要發(fā)揮先鋒模范作用，引領全體員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志全身心投入“開門紅”營銷戰(zhàn)役，奮力奪取新年“開門紅”，為全年業(yè)務發(fā)展開好頭、起好步。