最是服務能致遠。山東濰坊聯(lián)通高密分公司牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展思想，始終恪守“客戶至上”為民服務理念，認真踐行大服務體系“高品質(zhì)服務行動計劃”，精心打造近悅遠來高質(zhì)量服務品質(zhì)，助推企業(yè)行穩(wěn)致遠高質(zhì)量發(fā)展。
高度重視，提高站位。公司從深刻理解大服務體系核心要義入手，以客戶為中心，壓實服務責任提效能。教育廣大干部員工切實提高政治站位，深刻認識服務工作的重要性。始終堅守“人民郵電為人民”的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真踐行全心全意為人民服務的根本宗旨，珍惜每一次與客戶接觸的機會，切實提高服務技能，有效解決客戶訴求，努力提升客戶感知。公司成立了“服務提升工作領(lǐng)導小組”，明確客戶服務室作為公司服務綜合管理牽頭部門，負責抓好服務工作的綜合協(xié)調(diào)和管理。及時召開服務工作部署協(xié)調(diào)會，通過增強“崗位擔當力、工作執(zhí)行力、難題破解力、團結(jié)引領(lǐng)力、形象展示力”，提升企業(yè)形象和聯(lián)通品牌美譽度。今年7月份，公司還認真開展了總經(jīng)理講服務活動，將對服務工作的正確認識和“客戶為根、服務至上”的要求認真?zhèn)鬟_到每一位員工，讓廣大員工充分認識“抓好服務就是抓高質(zhì)量發(fā)展”，從不斷提升公司管理、運營精細化水平，持續(xù)完善制度建設和流程治理入手，壓實服務責任。
明確職責，高效協(xié)同。公司將客服線與市場線深度協(xié)同，創(chuàng)新建立了現(xiàn)場合署辦公工作機制，面對面看清單、進流程、強賦權(quán)、盯執(zhí)行，建立問題臺賬，每天聯(lián)合調(diào)度，聯(lián)合復盤，每周召開各專業(yè)線服務聯(lián)席會，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。同時，認真抓好數(shù)據(jù)賦能支撐，精準提升服務問題的智能定責、智能聚類、智能推送，向管理賦能要效率。
管控壓降，及時復盤。2024年公司重點抓了工單處理集中管控，先后開展了服務工單專項攻堅、溫情服務提升等專項活動，聚焦綜合感知評價、超時率、重復建單率等關(guān)鍵指標，確保用戶訴求妥善有效處理。目前，高密工單綜合評價已由 3 月份的 92.94%，提升至6月份綜合感知94.45%，改善了1.51個百分點；超時率已由3 月份的19.6%，壓降至6月份的 15.49%，壓降4.11個百分點。另外，公司還每周召開服務例會，進行工作通報和推進，優(yōu)化工作流程，及時復盤總結(jié)，不斷推進服務工作提升，通過教方法、提要求、要結(jié)果，客戶綜合滿意度不斷提升。
規(guī)范服務，激勵問責。“問責不是目的，改進方為始終”，公司通過激勵問責、強化執(zhí)行，努力實現(xiàn)高品質(zhì)服務有效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。重點加強了服務規(guī)范和監(jiān)督機制的完善管理，加大了首問負責制抽檢、服務態(tài)度、業(yè)務差錯引發(fā)客戶投訴方面的監(jiān)督；組織專業(yè)部門開展服務規(guī)范負面清單檢查，組織營業(yè)、智家服務淺表性問題整治。截止去年年底，淺表性問題已大幅下降。近期，公司持續(xù)加強“五強”“六全”大服務體系運營管理，精心開展《雷霆行動》、《春雷行動》專項問題整治，重點解決有規(guī)范不執(zhí)行、熱點難點問題不能有效解決等問題，從根本上改善服務，提升工作質(zhì)量和水平。
服務工作任重道遠。下步，高密分公司將持續(xù)提升服務質(zhì)量，永葆“人民郵電為人民”初心使命，牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展思想，以高品質(zhì)服務行動計劃為統(tǒng)領(lǐng)，進一步壓實服務責任，努力深化大服務體系建設，以“春雷行動”為抓手，強化合規(guī)經(jīng)營，夯實服務基礎能力，推動重點難點問題根源性治理，高標準完成管局行風糾風目標，以高品質(zhì)服務助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（綦富）