為積極踐行“以財促業(yè),以業(yè)進財”方針,南通移動財務部黨支部錨定“依法合規(guī)踐行者,業(yè)務發(fā)展助力者,資源配置守護者”總體定位,持續(xù)打造“三精”黨支部品牌,讓黨建工作從形式到內容上得到深化,從深度到廣度上得到拓展,真正將黨建品牌從“墻上”落到“地上”。南通移動財務部黨支部以黨員突擊隊為抓手,從“抓資源配置、抓數(shù)智轉型、抓基礎管理、抓風險防范、抓服務支撐”五個方面入手,通過“黨建+”引領,建立高標準黨建格局,實現(xiàn)黨業(yè)財同頻共振、同向發(fā)力,助力公司高質量發(fā)展。
開展“黨建+資源配置”,打造“杠桿財務”。南通移動財務部黨支部打造南通“1335”提質增效工作體系,推動增收節(jié)支,促進“市-縣-格”上下同頻共振。以“零基預算”為起點,堅持“以收定支,效益為先”的原則,推動業(yè)務前端“收入、成本、利潤一體化”管理,形成一單元一畫像,提升單元利潤管理意識。先后榮獲全省優(yōu)秀財務預算分析工作獎、提質增效工作組織獎、財務管理最佳實踐標桿獎等榮譽稱號。
開展“黨建+數(shù)智轉型”,打造“效能財務”。南通移動財務部黨支部將“全面推進流程數(shù)智化”作為貫穿2024年財務工作的最重要主線。聚焦公司發(fā)展中的痛點與難點,運用數(shù)智化手段提升管理成效,基于“控風險、提價值、增效益”,建立財務領域數(shù)智化平臺;從實際工作需求出發(fā),以“小切口”入手,開發(fā)數(shù)字員工,探索用RPA應用提升工作效率,深化能力轉型。
開展“黨建+基礎管理”,打造“強基財務”。南通移動財務部黨支部抓住“會計信息質量”這一牛鼻子,建立年度會計信息核算質量評分機制,抓準核心問題,壓實崗位內部責任;建立黨員攻堅小組,夯實財務基礎管理;強化科目看管,充分發(fā)揮財務“監(jiān)督”職能,強化“網、業(yè)、財”效驗。
開展“黨建+風險防范”,打造“廉潔財務”。南通移動財務部黨支部堅持問題導向和目標導向,開展常態(tài)化風險宣貫,長效化推動廉潔風險防控與業(yè)務融合貫通,將要求融入各業(yè)務制度、流程、系統(tǒng),運用信息化、數(shù)字化防控手段,強化嚴守財經紀律的紅線意識和底線思維意識,做到“當下改”和“長久立”相結合,形成“風險預警-流程優(yōu)化-閉環(huán)監(jiān)管”監(jiān)督合力。
開展“黨建+服務支撐”,打造“暖心財務”。南通移動財務部黨支部設立“黨員先鋒崗”,劃分黨員責任區(qū),緊扣“兩和”“領題破題 合力攻堅”和“網格服務走在前”活動主線,設立涉財首席服務代表,踐行“三個100%承諾”服務機制,向業(yè)務部門和一線人員送政策、優(yōu)服務、解難題。依托黨建共建,常態(tài)化開展志愿服務活動,樹立有情有愛、溫暖可靠的支部形象,踐行央企社會責任,彰顯央企時代擔當。